3月26日，我参观学习了华源市政公司和星辰公司徐海劳模创新工作室。此次参观时间紧凑、内容丰富，深入实际工作场景，让我有了更为直观、深刻的认识。

以优质工程建设为核心，筑牢企业发展根基

当我经过华源市政公司办公楼二楼时，映入眼帘的是企业荣誉墙，而最吸引我的是2017年蔚蓝海岸南入口西侧市政公园及A区园林景观工程、海滨大道中山东路段绿化工程两项连云港市玉女峰杯优质工程奖。“玉女峰杯”是连云港市建筑工程质量的最高奖项，代表全市工程建设质量的最高水平，具有示范引领作用和技术创新导向的。这让我意识到悦升公司要想打造一流大市政，就必须要有真本领和硬功夫的，必须打造优质工程。虽然悦升公司近几年也承接了不少工程项目，虽已取得市园林协会优质工程奖，但在品牌建设与技术创新方面仍存在差距。尤其是面临外部竞争愈发激烈的情况，打造优质工程，提升管理水平，磨练过硬本领，为提质增效打造一支专业人才队伍迫在眉睫。将优秀的管理经验，先进的技术理论转化为悦升的竞争力。

以人才培养机制为抓手，激活企业内生动力

星辰公司徐海劳模创新工作室给我印象最深的是注重人才的培养，对技术的钻研，他们通过搭建职工科技创新平台载体，鼓励职工进行实用新型专利、发明专利创造，传承“工匠精神”，通过“三组联建”亮身份、比学习、比技术，引导职工在技术创新、项目攻坚，增添新动力。通过开展课题研究，技能比武、劳动竞赛等活动结合，坚持“学用相促工作法，学以致用、学用结合，创新学习方式，培养后备技术力量。而悦升正处于一延五资质提升阶段，专业人才缺口巨大，只能通过委托第三方机构外找符合相关资质人员专业证书录入悦升公司资质平台使用，因此更要努力营造全公司学习氛围，提升自身本领，用多元化的激励机制提升员工积极性和内在动力。作为个人要持续保持学习心态，努力提升自己，拒绝浮躁，将学习的成果转化为企业发展的动力。

以智慧化管理为方向，构建现代治理体系

智能化管理平台是城市精细化管理的趋势，目前，悦升公司的智能化管理平台实际应用程度不高，仅监控车辆动态和形式轨迹，而传感器、摄像头、无人机等设备感知模块，数字化模块，应用层模块并未接入管理平台。随着新区养护单价的下降，管养质量和要求不断提高，就要依靠智慧化平台精确定位问题所在，快速响应，准确资源调配，降低作业成本；作业全流程追踪，线下联动闭环管理，确保作业安全高效。

此次参观受益良多，既让我们看到与先进企业的差距，更明确了未来发展方向。我们必将以此次学习为契机，深植创新基因，厚积发展动能，在工程品质提升、人才梯队建设、智慧化转型等方面持续发力。