业务增收，体量增大是当前公司发展的代名词，随着片区不断扩大，业务更加多面，裕达分公司的采购工作也更加繁重，但面对时间有节点，品质要保证的要求。该分公司紧跟发展形势，常开小会，常做小结，确保在采购增量的情况下满足各方需求。

加强业务能力。组织学习公司相关制度，并严格按要求采用合适方法，确保流程合规。在重点工作招投标中未发生流标、串标情况，且节支率为0.96。同时注重举一反三，根据时间节点提前和兄弟单位及有关部门联系，了解采购需求，尽量做到对公司近阶段工程、业务心中有数，在任务来临前有备无患。

强化自查自纠。根据集团及公司纪委要求，在去年集团审查的基础上再次进行全面自查，重点开展板材、扁钢等材料采购专项自查，并借此契机力争五月底全面完成采购台账、招投标台账等基础资料的更新完善工作，实现全流程闭环管理。

抓好重点工作。加强与集团公司对接，就食堂托管、配餐、通勤车等招投标工作合规推进。另一方面根据近期绿化、环卫设备的调研结果，提前了解市场行情，确保采购的设备符合公司要求。同时，裕达分公司注重加强沟通协调，持续对接集团，优化劳务分包名录库建设，尽快完成招标文件标准化模板修订。

（裕达分公司）

撰稿：牛莹

单位负责人：孙振刚

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲