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盛达市政分公司全年指标任务提前一个月“抢跑”成功

发布时间:2024-12-03 阅读量:

自台北投资公司吹响“鏖战六十天指标增两成”的冲锋号以来,盛达市政分公司以“不达目标不罢休”的劲头,集中力量,压实责任,实现了工程量产值和工程审计双丰收,提前一个月“抢跑”成功,完成年度目标任务。

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加大引领“力度”,让“冲锋号”更响。以推动指标任务为导向,积极开展“鏖战六十天,指标增”主题党日活动,发挥党支部的战斗堡垒作用和激发党员先锋模范作用,增强团队凝聚力;聚焦能力提升,按需开展业务技能培训活动,组织开展交流探讨,总结施工、预结算等经验方法;设立党员先锋岗,在工作中发挥带头作用,在业务技能、工作效率、服务质量等方面成为表率。

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提升思维“高度”,让“压舱石”更稳。树立争先意识,面对“前有标兵、后有追兵、左右强兵”的竞争形势,主动突破、积极作为,将工作与目标考核、评比表彰有机结合,强化“人人有责、人人担责、失职追责”的责任意识。截至1130日,盛达市政分公司顺利完成指标增两成劳动竞赛下达的指标任务,完成工程量产300余万元及工程审计300万元,为实现明年开门红积蓄力量。

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把握精准“尺度”,让“收官战”更强。聚焦市政工程成效,稳抓基础产业,提前关注2025年市政大合同,确保中标;持续做好往年工程审计工作,为明年打好坚实的基础;紧抓集团投资项目,保持良好沟通,确保应投尽投;积极外拓市场,扩大内部资源优势,参与公开招标项目,将“引进来”与“走出去”相结合,扩大市场占有额;加大资质维护力度,严格按照序时进度完成资质5年的延期工作,同时做好照明资质的增项,进一步增强市场竞争力。

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百舸争流,奋楫者先。盛达市政分公司将持续优化工作机制,继续昂扬“四再”精神,淬炼“四拼”作风,真抓实干、锐意进取,向着新的目标前进!为台北(华茂)公司实现更远大的愿景贡献新的力量!

(盛达市政分公司)



撰稿:顾绍荣

单位负责人:赵阳

校对:房金鹤

责任编辑:武传兵


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