神特公司生产班组甲班现有27名员工，平均年龄27岁，是一支充满活力与激情的团队。今年以来，在公司领导的正确领导下，以公司发展为契机，立足岗位，精细管理，圆满完成了各项工作任务，以优良的工作作风赢得了公司全体员工的称赞。

一、加强员工技能培训

甲班十分重视员工的技能培训，为此制定了详尽的培训计划，认真组织开展安全知识与操作技能培训活动。对新入职的员工，明确规定经过安全培训后才能上岗，并安排他们系统学习生产操作规程、岗位行为规范、公司规章制度等，使安全理念层层渗入每位员工的内心，提高员工安全意识和自我?；つ芰Α＜装嘌细裰葱泄镜陌嗷嶂贫龋词笨拱嗲盎帷嗪蠡?，通过操作规程连读等方式，让员工明确各工段的安全要点，同时，坚持每天在生产车间现场进行“手指口述”安全演练，对员工进行安全提示，帮助员工精准掌握操作流程，完成生产任务。在“新员工多，老员工少”的情况下，甲班开展“师徒结对”活动，让老员工帮助新员工尽快适应工作环境、熟悉生产操作，也有助于拉近新老员工距离，促进班组融合。

二、抓好班组基础管理

甲班根据实际工作经验，联系生产实际，在班组内部建立完善了《交接班制度》，《产品质量追溯制度》等各项制度。通过狠抓制度，甲班建立健全了员工工作考核，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的基础。鼓励员工树立学习意识，积极参与公司“比干劲保生产、比质量赛优良、比成本促效益、比安全无事故”劳动竞赛活动，并取得优异成绩。

三、建设和谐型好班组

和谐班组是提高工作效率的重要环节，甲班班长充分发挥班组成员特长，使其在团队中实现了自己的价值，逐步形成了互帮互助、互信互爱的良好氛围。甲班大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，努力提高员工的行为规范，定期实行轮岗，使员工对各个岗位都能熟练操作，在甲班抽调至其他生产班组的员工中，已经有人迅速成长为大班长、小班长等，都能做到独挡一面。同时，推动其学技术的积极性和主动性，鼓励员工通过各种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地提高了班组的技术水平。