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金桥制盐公司“三个落实”保障经营升级

发布时间:2025-04-07 阅读量:

进入二季度,金桥制盐公司锚定年度经营目标任务,进一步创新举措、狠抓落实,保障经济运营提档升级,为公司高质量发展保驾护航。

落实生产挖潜举措。围绕“低耗、高效、创新”理念,探索新型生产管理模式,理顺生产管理。强化生产组织观念,实施合理有序的生产组织和指挥调度。提前掌握市场需求,严格执行以销定产,缩短品种转换时间,减少转换次数,维持库存动态平衡。合理安排月度生产计划,对生产计划完成情况及时梳理、统计、考核。强化生产工艺管理,注重生产工艺梳理及重点生产环节把控。加强设备基础管理,立足车间生产实际,严格实施改造方案,提升生产持续性、稳定性。执行6S管理模式,理顺生产运行秩序、改善生产现场环境,增强生产组织科学性。

落实管理固本举措。根据“十二字”经营方针要求,打响“十大攻坚战”,不断提升公司经营能力、盈利水平。完善规章制度和执行程序、建立健全覆盖全员的绩效考核体系和建立责任追究制度,保障制度体系建设协同高效。深化全面预算管理、加强成本费用控制、推进定额标准管理和加大应收款项回收力度,增强财务风险管控能力。抓好重点岗位的安全技能培训、安全法规的学习贯彻与落实,提升安全风险防控能力

落实营销创新举措。紧盯“开拓市场品牌建设”年主题主线要求,深化3+销售”“价值营销”模式应用,促进营销升级取得新成效。紧抓销售订单衔接、销售订单考核、产品运输发运三大环节,确保销售订单落实到位。紧扣市场开拓能力、市场信息收集、售后服务三个方面下功夫,强化营销队伍建设。拓宽网店销售、直播带货等线上营销渠道,增加营销体量。深挖雪花盐等高附加值产品的盈利潜力,聚焦市场调研,主攻新品研发,全力打造金盐系列“拳头产品”,擦亮“金字招牌”。(张 飞)



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