灌西工会“三个创新”促工作有为有位
发布时间:2017-05-26
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今年以来,灌西投资公司工会紧紧围绕服务大局、服务基层、服务职工工作中心,立足“三个创新”,促工作有为有位。
创新工作方法。把“走基层强基础,转方式转作风”作为打造“务实型”工会的主要措施之一。提出“三少一多”工作法,即:提倡少发文、少开会、少遥控指挥,多沉下去指导。扎实开展“四个一”和“四送”活动。即:每个月到企业劳动一天,每人结交一批职工朋友,撰写一篇调研文章,为困难职工办一件实亊;开展走访慰问送温暖,维护权益送法律,组织培训送技术,关心关爱送健康等活动,努力把工会打造成职工信赖的“职工之家”,工会干部倾心当好职工的“娘家人。
创新竞赛方式。在开展职工技能竞赛中,坚持“三个创新”:一是创新竞赛内容。注重拓展竞赛工作视野,牢牢把握科技创新、降本增效,从培养技术人员入手,推进职工素质提升。二是创新竞赛方式。走“体力型”向“智力型”转化的技能竞赛之路,激发职工创新创造活力,为企业长远发展注入旺盛的生命力。三是创新竞赛价值。立足岗位比工效、比节能、比降耗,推动职工比科技、比能力、比创新,打造“工会搭台、职工唱戏”创优载体,实现职企双赢。
创新帮扶载体。一是健全一个网络。成立困难职工帮扶救助中心,基层分会设立帮扶救助点,逐步实现帮扶救助工作全覆盖。二是搭建一个平台。下设扶贫帮困办公室,坚持“六有”标准,即:有办公场所、有工作人员、有规章制度、有档案资料、有使用经费、有服务功能。三是完善一套制度。印发《灌西投资公司扶贫帮困工作实施意见》,建立一套规范的工作流程。四是创新一种思维。实现一般困难“随时帮扶”,特殊困难“重点帮扶”,发生重大变故“及时帮扶”,重大节日“阳光救助帮扶”,使帮扶效果更加明显。五是拓宽一条新路。打造多元化救助平台,通过“扶贫帮困基地”、“爱心超市”解决部分特困职工生活难题,“爱心门诊”缓解职工部分药费负担,职工技能培训使一批下岗职工再就业,做到“输血”、“造血”双措并举。
(西 工)
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