开年以来，灌西纪委按照集团公司纪委的部署安排，在全公司范围内开展岗位风险廉洁排查工作，尤其是在池塘发包过程中，对涉及收费、发包等责任人和重要岗位加大廉洁风险排查力度，发挥风险排查机制效能，让池塘发包工作更加公开透明，有效提高了池塘发包效率，提升了地亩效益，为公司经营实现首季“开门红”打下了坚实基础。
建立岗位风险“三位一体”清单。依据集团公司的《廉洁风险防控机制建设实施方案》，排查养殖服务相关岗位廉洁风险点，着力构建池塘发包工作风险排查、风险防控、风险处置“三位一体”的岗位风险防控责任清单，“照单抓药”。在排查中，重点围绕岗位、职责、制度、思想四个方面，开展“管理岗位自查、收费人员职责清查、发包制度补缺”等风险排查，形成以岗位为点、以职责为线、以制度为面，环环相扣的收费廉洁风险防控机制，杜绝了发包过程中的不廉洁行为发生，切实提高了养殖服务人员的廉洁风险防范意识和能力。
建立“3+1+1”发包过程动态监控机制。在发包过程中，完善池塘发包方案，制订效能监察方案，建立财务部、资产经营部、养殖服务公司三个责任单位、聘请一名职工监督员和纪委效能监察的“3+1+1”联合工作机制，全程对池塘发包工作进行组织风险防控。同时在发包收费过程中，工作人员按照风险排查清单，“一人一单”明确职责，时刻提醒，加强自我风险防控意识。同时坚持纪委监察工作与池塘发包工作同步进行，实行全程监察。
风险责任清单彰显监察效能。通过对养殖公司岗位风险的排查，让收费工作实现了“阳光操作”，员工的自我预警意识得到了较大的提高，明确岗位职责、正确履行好工作职责，管理制度也得到了很好的执行，池塘发包效益得到了大幅提升。海水发包地亩均价由去年的400余元，提高到今年的500余元，增幅达25%；淡水地亩均价由去年的800余元，提高到今年的850余元，提高了近7%；整体收入由去年的2350万元将上升到2550万元左右，整体效益提高了200余万元，增幅达9%。
随着风险防控工作的深入推进，相信该公司的风险防控全面开展后，全年的经营效益必将大幅增加，岗位廉洁风险 防控工作机制也将发挥更大、更深的效能作用。(杨祖松）