2023年，灌西公司党委以党的二十大精神为指引，紧紧围绕“基础管理提升年”活动主线，突出融入意识，着力提高思想教育质量，构建浓厚企业文化氛围，积极打造“三组联建+”党建工作品牌，助推公司高质发展。

聚焦强基固本，提升品牌建设。突出问题导向，聚焦基层党组织面临的新情况新问题，实施“党建+X揭榜挂帅”机制，扎实开展“书记项目”晒单亮项，通过精准选题、高效破题、扎实解题，有力推动问题变课题、难点成亮点。开展“解放思想堡垒攻坚、提质增效先锋领衔”党内主题教育实践活动，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，先后开展“牢记嘱托、感思奋进、走在前列”大讨论等大讨论、大学习、大比赛等各类活动30余次，有效发挥政治引领作用。精准施工，提高工程助推效能。全年先后完成了养殖道路、河道疏浚等大小工程68项，年度建设任务全面完成，对经济发展助力显著，为全面推进现代化产业发展新实践、奋力打造高质量发展重要增长极提供坚强保证。

聚焦创新驱动，支撑品牌建设。公司党委联合各基层党支部充分发挥“头雁领航”作用，不断解放思想、革固鼎新，圆满完成“基础管理提升年”的“14+1”专题提升行动任务，公司内控机制得到全面梳理，工作流程得以简化，全员的管理意识、大局意识、发展意识、质量意识、创效意识、规矩意识得到全面提升，管理提升成果明显。强化安全现场管理和安全责任落实，构建安全环境。以劳模创新工作室为引领，借助研发、推广使用扒盐技术创新成果，加大安全生产方式的革新，杜绝生产过程中的安全隐患，加强安全资金投入力度，查出隐患210条，整改率达100%。结合安全环保、经营管理等扩大了品牌创建领域，打造特色鲜明的产品品牌、技术品牌、企业品牌，努力形成各个领域的知名品牌。

坚持以质量提升，夯实品牌建设。以提高质量和效益为中心，围绕特色优势产业和产业集群，增强企业价值“造血细胞”和实现收益的能力。面对激烈的市场竞争，加快产业结构调整步伐，提高产品供给质量，加强优质人才培养，创建八个规范的三组联建阵地，激活基层组织“神经末梢”。实施“一周一例会”工作机制，让工作有总结、有计划、有布置，全年下发周例会工作交办单280余份，让管理人员全体“动起来”、规矩意识全部“立起来”、工作任务全都“干起来”。依托“三组联建+”“一星三制”“五聚焦五落实”深化提升行动等党建实践创新创优成果，加强质量品牌宣传，弘扬精益求精的劳模精神和工匠精神，扩大自主品牌影响，激发基层组织比学赶超的的内生动力。（西宣）