10月10日下午，公司在淮盐大酒店三楼会议室召开了三季度经济工作分析会，公司领导、各单位领导班子、机关中层管理人员参加会议。

孙政权经理在报告中简要回顾了三季度经济工作情况，安排布置了四季度工作。他指出，四季度是冲刺全年目标任务的关键，公司上下要通力配合，全面完成公司全年既定目标。要抓好主业增供扩销。要积极应对电力改革，对五个供电所的主变都进行了增容改造，主要总容量已近4.05万KVA，实现了翻番。而实际供电量仍维持在原来的1亿KWH出头，增供扩销潜力巨大。全公司上下每位管理者和全体员工都要做增供扩销的宣传员、推销员和服务员，把我们优势拓展出来，潜力释放出来，效能发挥出来。要主动融入园区建设，坚持靠前服务，跟踪老用户、拓展新用户，主动送电上门，开辟绿色通道。要承揽工程创收增效。集团批准的线路改造，年底尽量完成，外部工程要统筹安排好，力争全年工程赢利2400万元。要控制预算节支节流。要注重项目预算管理，预算内费用原则上保薪酬、保生产必须等刚性支出，严格控制非生产性弹性费用支出。做到无计划不开支，有计划少开支，把有限费用和资金用在刀刃上。财务部门要严格把关并适时调整预算，采取动态管理，争取全年可控管理费用压缩10%。同时，要完善资产清查后续工作，并与集团相关部门做好对接、沟通，全力推进预付费系统建设。要优化采购质优价廉。要清理债权应收尽收，力争颗粒归仓。要多行各业齐头并进?；囱未缶频暌盐兆∈禄平鹬芡究驮?，合理调配房间及房价，继续做好大客户营销，用提高服务质量等手段改善客人口碑，保证收益最大化。同时，继续强化培训，严格控制经营成本，力求实现全年经营不亏损。农场、市场要在严格执行政府及上级各项指令，全力做好创卫工作的同时，进一步加大资产经营租赁力度，增加租金收入，力争实现全公司多行各业均衡发展。（电宣）