今年以来，供电工程分公司紧扣“发展要上去、质量要提升”两大任务，全力以赴拼经济，多措并举优环境，以起步即冲刺的奋斗姿态强劲开局，迅速掀起工程项目建设大干实干的热潮，主动亮出施工“作战图”，力争跑出发展“加速度”。

一是突出“实”。抓牢项目建设“牛鼻子”，坚持以“开拓市场，增加效益”为原则，审时度势、主动出击，加大项目储备，为经济持续强劲增长提供厚积力量。牢固树立“发展靠项目”、“硬件不足软件补”的服务理念，坚持“实”字当先、务求实效。努力营造“一切服务于项目、一切有利于项目”的办事氛围，建立健全项目督查调度机制，定期开展对重点项目推进工作调度会，加快签约项目到落地的过程服务。抢抓电改新机遇，依托集团大项目坚持抓落地、抓开工、抓推进、抓拓展，盯紧医药产业园中的入驻企业，承接工程，延伸运维，加快推进电力产业链建设。

二是突出“早”。通过电话、网络、走访等方式充分挖掘潜在客户，分行业、分链条实现全覆盖，全面掌握客户需求，收集客户面临困难和问题，建立工作台账，逐一交办，跟踪解决，形成工作闭环。完善“一企一专班”“一企一方案”机制，线上线下统筹发力，主动与企业对接沟通，确定合作意向；依托互联网+智能能源大数据服务平台，不断拓宽服务渠道；积极探索“新基建”，搭乘新能源产业顺风车，加快建设新能源汽车充电桩安装布局；调研光伏相关产业龙头企业，寻求双方合作点，努力实现共赢；全力打造创新型、复合型专业技术人才队伍，进一步推动公司向高端化、智能化、绿色化。

三是突出“优”。坚持“以电为先 多元发展”发展思路，树立“工投供电”品牌形象，为客户提供“一站式”全程跟踪服务，助力产业项目落地达效。全力打造集安全、可靠、绿色、高效为一体的智能电网，通过“服务质量大提升”“安全百日攻坚”等专项行动的开展，加速做大业务规模，建立“一站式一条龙服务”，扩大公司运维服务影响力。以“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，热情服务，真诚对待客户，充分展示工投供电的精神风貌和企业文化，当好精准服务客户的“电小二”。

下一步，公司将紧紧围绕集团公司“基础管理提升年”活动要求，全面促进经济发展提速提质，确保高质量完成全年目标任务，努力实现“开门红，全年红”。（郑皓）