在复杂多变的经济形势下，为更好地融入新发展格局，供电公司抓重点、补短板、强弱项，坚定不移地推进三精管理，走出了一条具有特色的高质量发展之路。

公司围绕三精管理结合自身实际，制定出符合自身实际的三精管理任务清单，采取切实可行的措施，对清单里的各项工作任务进行梳理，并对每一项任务进行详细拆解，明确责任人、责任部门和时间节点。通过开展降本增效行动，优化资源配置，加强对财务管理、物资采购、库存管理、工程建设等各个环节的成本控制。严格执行采购审批制度和对采购全过程监督和管理，确保采购流程公开、公平、公正。对重点项目到货物资的规格型号、技术标准等核心内容进行全方位抽检，抽检比率不低于30%。

公司利用智能电网调度大屏监测和控制后台数据情况，实时采集设备运行数据，实现对设备运行状态全方位监测，提高设备可靠性和稳定性。搭建智能化运维管理平台，实现对运维全过程管理，对运维人员、设备、物资等资源合理调配，优化运维流程，提高运维效率。完善数据采集和分析系统，拓宽数据来源渠道，提高数据质量和准确性，运用先进数据分析模型和算法，深入挖掘用户用电数据背后的潜在需求，为用户提供更加精准、个性化的用电方案。根据电网结构和电力设备分布情况，合理安装布控球，在重点区域和关键设备上增加布控球的安装数量，提高监控的覆盖率和准确性。

三精管理为公司带来了显著的成效，市场竞争力不断提升，在保障电力供应的同时，也为经济发展做出了重要贡献，2025年公司将继续深化三精管理，不断创新体制机制，以更加坚定的步伐融入新发展格局，以思维为引领守住高质量发展底线，为实现电力行业的绿色、智能、可持续发展贡献力量。（王芬）