四季度以来，供电工程分公司紧紧围绕集团公司决策部署，尽锐出战抓落实，笃行实干提效率，锚定各项目标任务全力攻坚，推动项目建设“加速跑”，铆足干劲冲刺“四季度”，确保圆满完成全年既定的目标任务。

提质增效，优化经营管理战线。围绕全年工作思路和经济指标，扎实推进“三精管理”三年行动计划，以问题为导向，认真梳理思想行为和生产经营管理方面的突出问题，制定措施，压实责任，力抓整改。强化学习意识，规范公司全流程管理，按照制度、规范、程序重点抓好人员管理、工程质量管理、成本管理、安全管理等工作，确保管理规范促提升。加快产业从“老传统”向“新赛道”转变，紧紧把握国家新能源产业的新形势、新政策和新技术发展方向，制定和完善企业新能源业务发展战略。

强链扩规，推动产业转型主线。利用“互联网+”智慧电网模式，推动电网管理智能升级，实现信息数据采集，为实现降本增效提供数据支撑。大力推动能源产业链建设，紧紧围绕集团公司“一核三极”经营格局，找准定位，搭上顺风车，围绕“渔光互补”“零碳园区”等重大项目，聚力靶向攻坚，以集团能源产业链前瞻性布局新兴产业，通过新产业、新布局，激发高质量发展新动能。

筑基固本，守牢安全生产防线。严格执行现场运行规程和“两票三制”，规范落实倒闸操作安全要求，安全管理部门深入开展“四不两直”安全督查，以“零容忍”态度狠抓生产作业反违章，全力遏制违章作业。强化安全教育培训，定期开展电力“三种人”专项培训，建立员工培训教育档案。通过周周练、班前会、安全技术交底等方式传导压力，提高关键岗位人员学习专业知识的积极性，不断强化专业水平和技能素质，为公司高质量发展提供强有力支撑。（郑皓）