今年以来，房地产（产业发展）公司紧紧围绕年度目标任务，以"三精管理"为抓手，以"大干二季度、奋力双过半"劳动竞赛为契机，通过招商攻坚、服务升级、管理增效等多项举措，创新思路、主动作为，进一步激活效益增长新动能。

招商攻坚，点燃发展“新引擎”。牢固树立“项目不落地、一切等于零”意识，深化与开发区招商局联动，重点推进项目落地。组建专班，主要领导挂帅出征，经过多轮谈判，与酒店投资人达成合作意向，并于4月8日成功签订1.5万平方米租赁协议，这一战略合作标志着区域内高端酒店市场迎来重要突破，也将填补开发区在国际星级酒店品牌领域的空白。

服务升级，打造园区“金招牌”。强化与园区企业沟通协调，认真研究项目落地全过程，切实解决企业困扰。依托企业服务全流程管理体系，施行简单问题“马上办”、复杂问题“会商办”机制，做好企业诉求的落实和解决。精准推送《医药园区惠企政策清单》，召开入驻企业座谈会2次，完成月度回访3次并建立需求台账，助力企业轻装上阵。低碳园区建设、安全环保“三同时”验收等专项工作也同步推进，为企业发展保驾护航。

管理增效，拧紧成本“控制阀”。以“三精管理”为抓手，建立健全内控管理体系，严控各项费用支出，力争全年压缩可控费用10%。积极与参贷行沟通协调，力争存量贷款利率下调，降低融资成本，保障资金风险。持续强化工程招投标和工程结算工作，有效核减不合理费用，进一步降低工程成本。创新管理人员使用共享机制，优化人员配置，通过管理人员交叉使用，降低人力成本。

（郁恩惠）