百日攻坚      强势发展再登高

——访青口投资公司党委书记 胡传法

面对当前常态化防控疫情的形势，就如何落实集团下达的目标任务，高质量推进党的建设，将党建政治优势转化为改革发展优势。日前，笔者采访了青口投资公司党委书记胡传法。

胡传法告诉笔者，要聚焦“四高”，实施好“2233”计划，做到逆势而上，强势发展，在百日攻坚战中赢得“双过半”胜利。

高站位统筹 推进“两个质量”

提高企业党建质量。围绕集团公司党委“基层党组织规范化建设提升年”和“党建‘融’，党员‘荣’”的主线主题，以“五强化五提升”为目标，开展“两推三促进”党内主题教育实践活动，为企业发展提供坚实的政治和组织保证。

推动企业发展质量。围绕集团“效益提升年”，制定实施方案，全力冲刺既定目标，把提升效益作为高质量发展的重要考核指标，不断向资源要效益、向市场要效益、向管理要效益、向品牌要效益、向项目要效益。

高水平打造，推动“两个建设”

加强基层组织建设。落实好基层党建“五提升”活动，细化党支部组织力考评标准；深化拓展“堡垒工程”“强基提质工程”，创新开展服务“降本增产”“提质增效”“品牌提升”等系列活动，推进党建“一支部一特色”，打造“一域一品”。

加快党员队伍建设。发挥两级领导班子的“领头雁”作用，实施好党建重点项目，深化开展“三服务三促进”活动；打造专业化党员干部队伍，提升党员干部的“说写做”能力；建立健全党员立足岗位创先争优长效机制，通过实行星级评定、记实管理等方式，深化党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”。

高标准推进 做到“三个规范”

规范组织建制。严肃党内组织生活，提高“三会一课”质量，健全完善各级党组织书记抓党支部建设的机制，做到理论学在支部、党课讲在支部、表率作用发挥在支部，真正让党内政治生活严起来、实起来、活起来。

规范目标考核。开展支部目标管理考核工作，严格对照考核目标，督促责任落实到位、问题整改到位，把工作业绩作为目标考核的主要依据，引导基层党组织和党员在企业重大项目、重点领域等中心工作中建功立业。

规范发展决策。落实好“三进三融”活动，在解决突出问题、加强薄弱环节上实现新的突破。修订完善“三重一大”决策和相关议事规则，把制度建设摆在突出位置，完善治理体系，确保规范运行。

高起点启动 实现“三个转变”

转变教育管理方式。突出“新媒体+实境课堂”，利用好“学习强国”、“盐田玉”大讲堂、田头微课堂、党建一点通等平台，提升党员干部素养；定期组织开展党风廉政建设理论学习活动，运用好廉政教育实境课堂，筑牢廉政防线。

转变典型选树方式。开展党员先锋工程和“党员三带”活动，提出“四我”工作要求，通过“党员责任区”“党员示范岗”“党员公开承诺”等载体，引导党员由“履职”向“争优”进阶。

转变业绩评价方式。优化干部考核评价机制，突出考准考实，细化考核内容、考核指标，要经常性、近距离、有原则接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，以事察人，知事识人，形成明确的考核结果。  

                                                           （仲伟彬）