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台北公司“三聚焦”构建党建业务融合新模式

发布时间:2025-06-03 阅读量:

今年以来,台北公司锚定强基固本、提质增效的发展坐标,深挖党建与业务的契合点,紧扣思想铸魂、制度固本、融合增效三大关键,精准激活企业发展内生动力,奏响高质量发展的时代强音。

聚焦思想铸魂,凝聚政治引领“向心力”坚持把思想建设作为党建工作的“定盘星”,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,构建“集中研学、线上促学、实践悟学”三位一体学习体系。严格落实“第一议题”制度,通过“三会一课”、固定学习日等载体,推动党员干部在学深悟透中筑牢政治忠诚。聚焦企业改革,以“点将台”书记项目为牵引,将理论学习成果转化为“千万工程承接”“万平资产出租”等攻坚实践,激活党员先锋“红色动能”,带动全员以“四拼”精神投身经济发展主战场。

聚焦制度固本,锻造组织建设“硬支撑”以建章立制为突破口,将管党治党责任链条嵌入生产经营全流程,推动党建从“软指标”向“硬约束”转变。严格规范民主生活会、组织生活会等党内生活制度,建立“党建与业务同部署、同检查、同考核”机制,杜绝“两张皮”现象。同时,深化精细化成本对标管理,横向对标行业标杆找差距、纵向深挖历史数据寻突破截至目前,环卫分公司通过优化班组结构整合车辆资源、严控能耗支出,节省费用超82万元绿化分公司通过班组片区承包、工程项目承包节本增效达64.7万元,以制度效能筑牢发展根基

聚焦融合增效,跑出双融双促“加速度”秉持“党建红”引领“发展兴”理念,创新“党建+业务”融合模式。一方面,以“党员责任区”“党员示范岗”为载体,引导党员在安全环保、提质增效等领域争当标兵;另一方面,构建“全员绩效考核”体系,实行公司—基层单位—班组—员工四级考核机制,将目标导向、执行力度量化到岗到人。分赛道开展七场硬仗”“三比三创”等攻坚行动截至目前,养殖分公司新增发包土地1961新增收入192.44万元,完成年度目标的84.85%;成功招引6家租户,盘活商铺1956.86米,实现党建优势与发展动能的深度转化,奏响党建与业务同频共振的奋进乐章。宋思雯


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