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灌西公司“五个确保”再战下半年打响扭亏增盈攻坚战

发布时间:2017-08-22 阅读量:

今年以来,灌西投资公司各项生产、经营、民生指标较去年同期均有显著增长,取得了扭亏增盈目标的阶段性胜利。截止7月底,完成销盐44万吨,码头吞吐量76万吨,产盐41万吨,两大公司累计实现收入14150万元,利润1672万元。当前,该公司深入开展“旗帜鲜明讲政治,目标一致争千万”献礼十九大活动,认真学习贯彻杨龙董事长在集团公司扭亏增盈会议上的讲话精神,进一步认清形势,统一思想,明确方向,坚定信心,全面研究部署下阶段工作,以“五个确保”再战下半年,全力向实现千万元利润指标发起新一轮的冲锋。

 筑牢防汛抗灾防线,确保不受损。拧紧思想认识上的阀门,切实做好防汛抗灾的各项工作,维护原盐生产上的秩序,确保水产养殖上的稳定,确保盐业、养殖业安全渡汛。

深化降本节约意识,确保不浪费。进一步压缩计划费用支出,严格按照年度非生产性支出压缩30%,生产性支出压缩10%目标,大幅压缩管理费用中的可控费用,牢固树立“过紧日子”思想,严控基础环节投入,严格控制非生产性费用支出。

保障增收创效举措,确保不放过。资源增收瞄准着力点,确保资产保值增值实现30万元。协调增收上挖掘闪光点,力争收取管委会计划外租金500万元,收取筑富公司土地租金至少100万元。经营增收落实关键点,拓展码头业务,多承接市政工程,在做强做大现有主业的基础上,调研开展一些“短平快”的项目,拉动经济增长。

加快重点项目推进,确保不延误。加快12项重点工作的进度,落实好渔光一体化项目的调研,加快小区绿化及配套工程的实施,推进海水原料盐基地的建设。

规范企业经营管理,确保不失职。树立“不增效就是失责,不扭亏就要丢位”的危机意识,紧扣当前存在突出矛盾和隐患,善作善为勇担当,认真落实好周四信访接待日和信访制度,采取“群防群治、疏导结合”的方针,抓住小南沟、自来水等重点、难点、热点问题,努力将矛盾和不稳定因素发现在基层、消除在基层、化解在基层,促进企业和谐稳定发展。(季兴胜)

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