今年以来，徐圩投资公司经营管理从“高度、角度、力度、深度、锐度、浓度”六个方面持续探索实践，管理效能持续优化，各项工作有序推进，“六度”并举，助推转型发展升级再上新台阶。

发展格局有“高度”。紧扣“转型突破”工作主线，立足金桥产业园区，产业开发调整为物流、环保、跨境电子商务、智能制造等项目；加强基础设施建设，完善流程制度，深挖水面经营增效空间；规范工艺流程和考核标准，力争生产原盐3万吨；完善软硬件，提升服务质效，拓展市政产业。

资产管理有“广度”。以“保价值、谋增值”为目标，不断强化资产管理水平。成立资产租赁管理工作小组，强化主管、分管、责任部门单位“三级”职责，逐一对各类资产进行梳理，高效推进资产租赁管理；开展资产“回头望”大盘点行动，依法对手续不完善相关人员、设施进行清理。

经营管控有“力度”。围绕“硬降本”管理核心，全面强化预算管理，以压缩10%为指标，紧控非刚性支出。加强审计监察力度，规范财务管理流程，强化资金有序管理。以全局化的观念、科学化的态度和民主化的程序，切实防范投资风险。大力开展增收节支活动，确保公司高效运营。

安全防范有“深度”。坚持标准化建设和双控管理，完善机制，强化“一岗双责”；“内外结合”常态化抓好安全教育培训；落实“大排查、大整治”要求，组织开展“安全隐患大家找”活动。完善徐圩新区“智慧平台”资料录入，加大安全资金投入，确保企业安全发展奠定基础。

绩效考核有“锐度”。吸纳基层单位和广大职工的建议，健全考核体系和评判标准，完善考核方法。实施下发催办单、不定期督办等方式，确保公司重要会议部署、领导交办和阶段性重点工作能够按照节点要求，及时高效的推进和落实。

民主管理有“浓度”。以人为本，健全民主监督管理新机制，以务实举措维护广大职工的知情权和参与权。深化信访稳定工作，落实首问负责制和包案制，确保事关职工切身利益的问题能够得到有效解决。支持工会、女工委、共青团等依法独立开展工作，加强离退休人员管理服务工作，发挥老同志余热，调动一切要素助力企业转型发展。

                                          （陈 健）