进入金秋十月，金航资产经营公司以集团三季度经济活动分析会精神为引领，在统筹抓好关停企业设备拆除扫尾、资产处置转让筹备等工作的同时，有序推进资产整合、运营质效、思维突破、安全监管等重点工作，不断提升资产规模实力，管理运营质量，思维屏障突破，安全防范有序，公司稳步向前发展。

抓资产整合促矛盾化解。一是采取思想疏导等方式，加强与部分上访人员的沟通交流，有效解决了原航运公司大酒店党员活动之家拆迁后产权赔偿争议问题，维护了企业合法权益；二是高渠道被私占土地确权诉讼有所突破，公共被占区域正在清除障碍恢复常态；三是对划转有争议的产权资产正在理顺关系，推进归属合法化，确保国有资产不流失；四是加大参股企业投资风险管控力度，合理追收两年投资分红收益；五是采取招商租赁等方式，加大部分闲置资产盘活力度，促进资产规模持续增长，租赁收益显著提升。

抓精细管理促运营提质。坚持细节管理、层次管理、规范管理、增效管理原则，高效推进市场租赁外包管理工作，进一步健全租赁、合同、资金、招标、安全以及租后服务等管理体系，持续激发资产资源潜能，提升租赁增效档次，助推公司运营高质量、发展加速度。同时，严格按照规范程序进行市场化招标，强化内部管理力度，找差距、补短板、上台阶，切实防范资产租赁风险和违规行为，全力提升公司整体运作的质量和水平。

抓思想解放促创新发展。以编制“十四五”发展规划为新起点，进一步解放思想、创新理念，深度谋划未来五年发展目标和定位。重点围绕租赁外包管理创新格局，瞄准产业延伸发展新方向，主动适应新形势下租赁外包管理产业单一面临的新问题，通过加快推进内部改革、借鉴电商推广市场新模式等举措，加快与有实力的战略伙伴进行互补合作，做大做强做优资产租赁业务，不断拓展发展空间。