徐圩公司按照集团公司上半年经营活动分析会工作要求，以“解放思想、提质增效”为主题，强化培育市政、产业、管理、安全高质量发展新动能，“四强化”助推徐圩转型发展给力再加速。

强化市政发展新动能。在新区市政管养“大合同”基础上，关注新区和板桥园区业务动态，争取更多的市政业务；借势环卫运管中心，全力打造“智慧悦升”，逐步实现市政设施信息化、智能化管理，牢牢把握市场先机和发展主动权；严格流程，序时打造“国家级垃圾分类教育培训基地”、规划建设绿化垃圾回收项目；有序加强投入，提高机械化作业程度，提高作业效率和质量。

强化产业转型新动能。立足新区发展大环境，结合公司实际，本着多元化发展布局的想法，切实依靠当前地理、人文等相关优势，快速向服务业转型发展。进一步解放思想、积极主动的对接徐圩新区和相关进驻企业，寻找转型切入点，寻找石化产业链的配套服务和园区生活的配套服务?；越由虾Ｓ；ㄋ芰现破酚邢薰窘嗑煌吧钅亢蜕蕉姆桨沧肮こ逃邢薰?，拓展合作空间，争取项目落地。

强化经营管理新动能。坚持“控制成本、降低费用、提高效益”的原则，提高财务预算制定的准确性，保持稳健的运营局面。强化应收账款的清欠工作，力争完成集团下达的任务指标。通过建立与完善激励机制，调动广大管理人员的工作热情与积极性，全面提升执行力与工作实效。做好张圩大楼、封跳养殖场等资产资源的管理运营工作，积极谋划明年资产资源合理利用，确保资产保值增值、合理创收。

强化安全管控新动能。健全防范、考核、培训机制，完善责任、技术、投入、监督体系，确保全公司生产生活秩序的长治久安。抓基层合格班级创建，完善软硬件，确保公司合格班组“全覆盖”创建到位。继续常态化开展疫情防控工作，落实落细各项防控措施，积极开展多种形式的健康宣教，普及防治知识，倡导卫生行为；严格落实集团疫情期间员工外出请销假制度，严把审批关，做到非必要不离连。

                （陈健 邵磊）