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台北公司把牢三个方向奏响奋进“最强音”

发布时间:2025-05-27 阅读量:

今年以来,台北(华茂)公司紧紧围绕中心凝共识、谋发展,聚焦“企业改革年”主题,以提升发展质效为主线,锚定打造具有台北特色产业的工作目标,努力加快改革步伐,不断提升企业核心竞争力。

乘势而上,以奋进之姿跑出业务发展“加速度”。积极将“思想再解放、转型再加力、十年再出发”学习实践月成果转化为吹响改革发展的冲锋号,着力以改革破瓶颈、解难题,提效益、促融合经过不懈努力,台北、上元公司先后中标绿化养护、环卫保洁政设施维护服务项目,充分展示公司在绿化养护、环卫保洁市政工程等领域的综合实力和服务水平。

因势而谋以真抓实干提升运营管理“软实力”深化“三精管理”,精细算好企业经营成本账,创新实施“包干底数、开源节流、盈利分成”的模拟承包模式,开展“模拟承包制”实战大练兵,积极推行项目部制改革。截至目前,环卫保洁精减37人,节约成本约89万元,绿化养护精减17人,节约成本约51万元。此外,积极对外拓展“精品绿化”“五彩园林”等高端绿化服务项目,品牌溢价显著提升。对内依托“小改小革”“五小”创新活动,推动技改降本增效,为企业发展注入强劲动力。

聚势而强以防微杜渐筑牢安全生产“防火墙”。以安全生产治本攻坚三年行动为有力抓手,制定系统的培训计划,开展转岗安全培训、新员工入职安全培训、修剪机械培训、交通安全培训等专项培训6场,覆盖400余人次,营造浓厚的安全宣传氛围。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设,落实班前、班中、班后“一班三检”制度,提升班组安全管理水平。推动隐患闭环治理,建立详细的隐患排查台账,对发现的问题进行跟踪管理,累计整改问题43条,形成“全员参与、全程管控”的安全格局。

(北宣)

 

 


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