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日晒制盐公司做深做细盐质管理“大文章”

发布时间:2025-04-28 阅读量:

一季度日晒制盐公司立足自身优势和潜力锻长板、补短板、促转型,实施全流程精准管控、推进技术改造、创新考核激励机制,原盐氯化钠含纯达96%以上,池内长盐13.9万吨,累计实现降本增效10万元为企业转型发展注入新动力。

“智”取“质”,引领质效提升

公司聚焦稳质降耗增效,以“质”为先,凭“智”取胜,用创新创效推动原盐高质量生产。修订完善质量考核办法、成立原质量管理考核领导小组,各基层单位分公司领办创新攻关项目,班组包保质量控制点,精细优化生产流程衔接提高生产效率和质量,增强原盐市场竞争力。智能化系统改革攻坚战中,组织公司技术骨干成立攻关小组锚定“工艺革新、效能”,数字化建为引领,有序推进设备安装调试,精准把控传感器定位精度与智能化系统联动参数,提高粉盐回收率。

全流程闭环管控,提升原盐质量

公司实施全链条标准化管理,制定涵盖制盐工艺、盐斤驳运盐质检测、理化指标等环节的《质管理手册》加强每日对原料卤水的采集检测,做细钙液和卤水的除硫配比,提升除硫制盐工艺质效。创新推出“三图两表”工作法即工艺流程图质预测图、池盐结晶走势质预警表、理化指标追溯表。推行全员责任制考核,建立“全公司质管理”责任体系,将质指标与薪酬分配深度挂钩,实行“月度考核、季度总结、年度清算”,真正实现“企业发展众人挑,人人肩上有指标”。

管理创新激发活力,织密责任体系

牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念,深化“三精管理”,紧紧围绕全年生产经营工作任务,创新实施“三维考核”机制,职能部门联动考核横向到边,岗位考核纵向到底,专项考核定向到人。加强管理创新,将质指标与安全指标同步联动考核建立持续改进长效机制,实行“PDCA”问题解决模式。不断调整优化质量过程管控和班组工作质效,每月召开质量分析会,分析池盐结晶过程中的硫酸根、氯化钠等参数,找准原盐生产过程中存在的问题根源并及时解决持续提升质管理水平,为业发展创造新的增长点。


许东彦


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