2025年，金桥供应链公司将以“抓转型打通链条、抓改革激发活力、抓管理提升质效”为工作重心，坚决扛起加快构建供应链体系这个使命任务，向新而行，以新致远，为集团公司高质发展贡献力量。

一是构建运转流畅的现代企业管理体系。进一步优化“三会”功能，确保决策科学、规范、高效；积极促进合规与业务深度融合，搭建健全的合规管理体系，将合规要求全方位嵌入业务流程；精健组织和加强队伍建设，进一步优化机构设置和功能配置，重视复合型人才培养；进一步强化预算管理，对各项费用进行严密监控，坚持源头把控，力争压缩“三项费用”3%。

二是完善规范有效的业务风险防控体系。始终将业务风险防控作为经营业务良性运作的重中之重，落实公司《大宗贸易评审管理规定》；完善客户准入和业务评审规程，加强业务前期准入、业务中期跟踪、业务后期评价三个重点环节的流程管理，实现全流程管控，确保业务风险可控；规范业务流程，从市场开拓、合同签订、购销执行、货运代理、货款结算到售后服务，编制业务流程图，制定标准化操作手册，确保各环节有章可循，减少业务流程执行偏差，确保业务平稳运作。

三是搭建与时俱进的薪酬与激励考核体系。以“三薪两奖两兑现”薪酬与绩效考核为主要抓手，落实目标责任，层层签订目标责任书，设置确保指标和力争指标，将营业收入、利润、毛利率等关键绩效纳入考核指标，树立“抗高指标、拿高薪酬”价值导向。深入落实《业务负责人管理办法》，激发全员在市场开拓、经营增效、管理提质等方面积极性，保障公司全年目标任务有效落实。

（王道武）