为总结分析三季度经营工作情况，布置四季度工作任务，10月8日下午，集团公司召开三季度经营活动分析会。集团公司董事长、党委书记杨龙讲话，要求全公司上下要深入剖析存在的矛盾和问题，认清当前经营形势，咬定目标不放松，坚定信心不动摇，狠抓落实不懈怠, 全力以赴冲刺全年目标任务。总经理胡建明通报了三季度生产经营活动情况，布置安排四季度重点工作。副总经理张其海主持会议。

胡建明通报了集团三季度经济运行情况并指出，今年以来，全公司紧紧围绕“高质发展、后发先至”主题主线，牢牢把握“转型升级、改革创效”工作要求，聚焦主业不偏离、狠抓效益不放松，经济总量同比略升、项目投资稳步推进、融资服务彰显品牌、改革改制步伐加快、管理效率不断提高，发展态势总体平稳、稳中略升。

胡建明要求，四季度工作要“咬定目标、全力冲刺”，把握好时间节点，围绕既定的年度目标任务，进一步坚定信心，攻坚克难，全力推动各项工作落地见效。胡建明强调，要锁定主要指标不放松，开足马力抓产销、千方百计降成本、集中精力增效益，奋力冲刺全年目标。要咬住重大项目不动摇，全力突破重大项目、按时完成一般项目、超前谋划今冬明春项目，全面加快建设进度。要紧盯资金管理不懈怠，做好融资、清欠、土地补偿金催收工作，切实规避经营风险。要推进股权投资不畏难，运作好风险投资基金、主动对接洽谈股权投资、积极做好明年投资计划，大力提升创效能力。要加快改革改制不松懈，完成市国资委下达的目标任务、加快推进低效和无效资产处置、退出部分参股企业股权，扎实推进机制转换。要狠抓问题整改不留情，严格落实安全、环保、稳定各项措施，坚持守住发展底线。

杨龙在会上要求，各单位要坚持以问题为导向，对照各自工作目标，把任务带回去、落实好，积极主动地投入到“决胜四季度”的攻坚战中。他指出，要在认清当前经营形势中振奋发展信心。集团前三季度运营态势稳中有进、进中趋缓，主要经营指标完成较好，重点产业运营情况较好，服务大局能力显著提升。但也存在着整体盈利能力不强，资产资源优化、盘活的力度也还不够等问题，一定要充分认识、牢牢把握机遇，做到心中有数、肩上有责、手中有招、脚下有风，以时不待我的紧迫感、功成必须有我的责任感，力争在四季度工作中实现显著提升。

杨龙要求，要在全力冲刺全年目标中提升发展成效。今年是“高质发展、后发先至”的开局之年，能否实现首战告捷，对集团公司实施三年行动计划至关重要。因此，要必须抓牢四季度收官工作，采取更加有力有效的措施，坚决打赢扭亏增盈攻坚战、项目推进攻坚战、安全环保攻坚战三大战役，重点推动“主业发展”和“改革改制”两项重点工作，精心谋划明年工作思路和目标，切实把握工作的主动权，确保全面完成全年目标任务。

杨龙强调，要在敢于担当发展重任中磨练过硬作风。当前，已到了亮刺刀、吹冲锋号、发起总攻的时候，必须增强责任感、紧迫感和使命感，丢弃幻想和畏难情绪，大力提倡激情创业，坚决反对无所作为；大力提倡尽责担当，坚决反对慵懒懈怠；大力提倡求真务实，坚决反对华而不实。形成群情振奋、狠抓落实的良好氛围。

杨龙最后要求，全公司上下要有后来居上的豪气、奋起直追的勇气，更要有不达目的誓不罢休的韧劲，切实把各项工作抓牢、抓实、抓出成效，确保在年底交上一份令人满意的答卷。

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集团公司领导、监事会成员、总部高管以上人员，各单位党政主要负责人、分管领导及财务部门负责人参加会议。

                                         （工 宣）